首先確定企業(yè)文件的頂層結構后,由指導老師現(xiàn)場輔助企業(yè)建立實施。進行現(xiàn)場進行計量確認,測量過程識別,由指導老師與技術和工藝人員現(xiàn)場確認,參照產品標準,國家標準(確認為有效實施的標準)來落實,參數(shù)關注關鍵因素。
實施體系運行,內部審核,管理評審工作。
申請外審,認證審核。
企業(yè)體系實施一段時間后,根據(jù)企業(yè)需求再組織內訓,進行標準培訓,結合實施中的理解與實際應用,再改進測量體系的實施與運行。
測量管理體系作為技術體系,實施體系的作用,重在體現(xiàn)價值,利用好體系能夠對企業(yè)有所幫助。標準難以理解,體系建立不完整,造成的運行實施效果不佳,是企業(yè)測量管理體系實施中遇到的主要問題,應由專業(yè)的老師來指導實施,以確定建立測量管理體系的收獲未偏離目標,非專業(yè)測量人員體系建設工作無法到位。
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