一個軟件項目能夠成功的最基本特征就是整個軟件項目是在一個合理的計劃指導 下,有序地完成各項規(guī)定的任務。企業(yè)通過CMMI認證可以有哪些收獲呢?這包括十個最基本的因素,這些因素都可通過建立CMM/CMMI模型所獲得的。它們是:
1、建立-個清楚的視野。包括明確整個和各階段要實現(xiàn)的目標，以及可能存在的各種風險等。這些可通過科學地評估和周密的策劃所得到。
2、獲得一個相對穩(wěn)定和完整的書面需求。需求的變更是導致軟件產(chǎn)品質量下降和開發(fā)工作混亂的主要原因之一。通過需 求管理可以最大限度地降低這項風險。
3、建立一個有效的與客戶之間溝通的渠道和方法。與客戶溝通的有效性，直接影響著客戶對產(chǎn)品的滿意以及對盡可能降低開發(fā)成本和風險，縮短開發(fā)周期。
4、實施有效項目開發(fā)過程管理和控制。嚴格執(zhí)行項目開發(fā)計劃，汲時解決出現(xiàn)各種技術和管理問題。在此過程中還要不斷收集產(chǎn)品、過程和體系產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)。為后有效開展改進工作奠定基礎。
5、準確和快速識別開發(fā)工作中所出現(xiàn)的各種問題。采取糾正和預防措施，防止問題再次產(chǎn)生。
6、持續(xù)改進。軟件產(chǎn)品開發(fā)活動本身帶有許多無法克服的困難和障礙。持續(xù)對開發(fā)過程、方法和手段是必不可少。因此必須建立一個持續(xù)改進的機制。
7、有效地和嚴格地控制開發(fā)活動中的變更。更是軟件開發(fā)活動中必不可少和典型的活動，是影響團隊協(xié)調的重要因素，嚴格和有效地控制變更活動，確保軟件產(chǎn)品的完整性。
8、確保軟件開發(fā)活動中技術與管理兩類活動的有效結合,技術與管理是一輛車的兩個“輪子”， 只有兩者有機地結合,才能最經(jīng)濟地開發(fā)出用戶滿意的產(chǎn)品。
9、嚴格控制內外部接口。特別是軟件開發(fā)過程中的分包活動，清楚地和有效地了解、掌握以及控制分包方的工作及產(chǎn)品。
10、獨立地和客觀地評估各項開發(fā)活動及產(chǎn)品，確保不受外部其它因素的干擾。
以上這些因素都是企業(yè)通過建立CMMI認證收獲的，關于CMMI認證的更多信息，我們會在今后的文章中繼續(xù)分享。
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