ISO27000中的PDCA四個階段:
一、策劃階段,組織應(yīng):
定義ISMS的范圍和方針;
定義風(fēng)險評估的系統(tǒng)性方法;
識別風(fēng)險;
應(yīng)用組織確定的系統(tǒng)性方法評估風(fēng)險;
識別并評估可選的風(fēng)險處理方式;
選擇控制目標(biāo)與控制方式;
當(dāng)決定接受剩余風(fēng)險時應(yīng)獲得管理者同意,并獲得管理者授權(quán)開始運行信息安全管理體系。
二、實施階段,組織應(yīng)該實施選擇的控制,包括:
實施特定的管理程序;
實施所選擇的控制;
運作管理;
實施能夠促進安全事件檢測和響應(yīng)的程序和其他控制。
三、檢查階段,組織應(yīng):
執(zhí)行程序,檢測錯誤和違背方針的行為 ;
定期評審ISMS的有效性;
評審剩余風(fēng)險和可接受風(fēng)險的等級;
執(zhí)行管理程序以確定規(guī)定的安全程序是否適當(dāng),是否符合標(biāo)準(zhǔn),以及是 否按照預(yù)期的目的進行工作;
定期對ISMS進行正式評審,以確保范圍保持充分性,以及ISMS過程的持續(xù)改進得到識別并實施;
記錄并 報告所有活動和事件。
四、改進措施階段,組織應(yīng):
測量ISMS績效;
識別ISMS的改進措施,并有效實施;
采取適當(dāng)?shù)募m正和預(yù)防措施;
與涉及到的所有相關(guān)方磋商、溝通結(jié)果及其措施;
必要時修改ISMS,確保修改達(dá)到既定的目標(biāo)。
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