沃爾瑪SDP驗(yàn)廠九大塊內(nèi)容

2022/1/19 17:06:44 次

　　什么叫做沃爾瑪供應(yīng)商發(fā)展項(xiàng)目?即是Supplier Development

　　Process簡(jiǎn)稱為“SDP”項(xiàng)目。

　　SDP項(xiàng)目即是工廠ES社會(huì)責(zé)任直接由貿(mào)易商進(jìn)行監(jiān)督，如果貿(mào)易商及工廠能夠順利通過SDP項(xiàng)目考核，在兩年內(nèi)工廠ES社會(huì)責(zé)任不需要第三方審核，直接由貿(mào)易商每三個(gè)月(3個(gè)月)對(duì)工廠進(jìn)行一次SDP項(xiàng)目監(jiān)察，監(jiān)察工廠SDP項(xiàng)目是否能夠正常運(yùn)作，報(bào)告直接交WALMART公司，然后每半年(6個(gè)月)對(duì)工廠進(jìn)行一次ES社會(huì)責(zé)任審核，報(bào)告直接交給WALMART公司存檔。

　　SDP項(xiàng)目詳細(xì)包括以下九大塊內(nèi)容：

　　一、招聘、挑選、雇傭管理：1.制定招聘計(jì)劃;2.招聘渠道;3.招聘要求及注意事項(xiàng);4.年齡及身份的確定;5.面試過程;6.員工挑選;7.入職手續(xù)辦理;8.崗位安排;9.旺季/緊急情況/大訂單招聘方案。

　　二、安全、健康管理(EHS)：1.EHS委員會(huì);2.管理制度;3.員工培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)和發(fā)展管理：1.培訓(xùn)類型;2.培訓(xùn)需求分析;3.培訓(xùn)計(jì)劃;4.實(shí)施培訓(xùn);5.培訓(xùn)效果評(píng)估及改善措施;6.培訓(xùn)KPI;7.培訓(xùn)種類/魚骨分析圖;8.個(gè)人發(fā)展。

　　四、溝通與反饋：1.員工投訴及合理化建議管理程序;2.溝通渠道;3.員工代表;4.員工投訴舉例;5.投訴及合理化建議解決率及改善分析;6.員工滿意度調(diào)查。

　　五、工作時(shí)間管理：1.工時(shí)管理制度;2.工時(shí)監(jiān)管;3.生產(chǎn)計(jì)劃管理程序;4.產(chǎn)能及生產(chǎn)計(jì)劃表;5.緊急訂單及大訂單處理規(guī)范;6.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率舉例;

　　六、環(huán)保(EM)：1.危廢回收;2.化學(xué)品崗位職業(yè)健康體檢;3.環(huán)評(píng)、批復(fù)及驗(yàn)收意見;4.環(huán)保管理方案。

　　七、績(jī)效管理：1.KPI指標(biāo)舉例;2.績(jī)效考核規(guī)定及舉例;3.績(jī)效考核與獎(jiǎng)金晉升掛鉤實(shí)例。

　　八、薪酬與福利：1.工資管理制度;2.工資結(jié)構(gòu);3.工資制定標(biāo)準(zhǔn);4.工資支付;5.工人如何了解工資計(jì)算方法;6.工廠主要福利。

　　九、獎(jiǎng)懲管理：1.獎(jiǎng)懲管理制度;2.如何讓員工充分了解;3.獎(jiǎng)懲舉例及改善分析措施;